Cover |
قراءات مفيدة للمدراء |
Unit 1 |
التطوير المؤسسي
|
Unit 2 |
الجودة |
Unit 3 |
الجودة الشاملة: فلسفة وتخطيط |
Unit 4 |
الجودة الشاملة هيكل الجودة الشاملة، الموارد البشرية
وتدريب
الجودة الشاملة |
Unit 5 |
إدارة الجودة الشاملة
|
Unit 6 |
إدارة الجودة الشاملة ضرورة حتمية لقطاع الاتصالات
|
Unit 7 |
نموذج لإعادة هيكلة المؤسسة |
Unit 8 |
الإدارة المؤسسية
|
Unit 9 |
تطوير التنافس الإداري
|
Unit 10 |
كيفية المشاركة بالإدارة المشتركة |
Unit 11 |
تطوير مؤسسة اتصالات غيرية
|
Unit 12 |
المقارنة العالمية
ليست عملية نسخ أو عملية تجسس |
Unit 13 |
الانتقال من تقليل عدد الموظفين إلى توظيف العدد المناسب
أو
الانتقال من الوظيفة
الدائمة إلى قابلية التوظيف الدائمة |
Unit 14 |
التغييرات الثقافية |
Unit 15 |
نظم تراسل
AT & T
نموذج لتحريك الناس والمعلومات |
Unit 16a |
الإدارة المؤسسية في الأوضاع المتغيرة
|
Unit 16b |
الإدارة المؤسسية في الأوضاع المتغيرة
|
Unit 17 |
تطوير
الموارد البشرية
الانعكاسات على التحضير لتغيير صناعة الاتصالات |
Unit 18 |
إعادة بناء هندسة قطاع الاتصالات |
Unit 19 |
دور
التغيير في تطوير الشركة |
Unit 20 |
بعض
الاعتبارات على مؤشرات
لماذا يجب على مدراء الموارد البشرية الاهتمام الايجابي بالمعلوماتية
|
Unit 21 |
ادارة الموارد البشرية وادارة المخاطر
|
Unit 22 |
الخطط
التدريبية |
Unit 23 |
الموارد
البشريه
التحدي العام |
Unit 24a |
التخطيط الاستراتيجي لمشروع التدريب المعتمد على الحاسوب
في
مؤسسة الاتصالات كولومبيا |
Unit 24b |
التخطيط الاستراتيجي لمشروع التدريب المعتمد على الحاسوب
في
مؤسسة الاتصالات كولومبيا |
Unit 25 |
استخدام تقنيات المعلومات في التدريب |
Unit 26 |
إعادة هندسة التدريب
|
Unit 27 |
إعادة هندسة المؤسسة وإعادة هندسة الموارد البشرية
|
Unit 28 |
تطوير الموارد البشرية يتضمن التعلم والتقييم الذاتي |
Unit 29 |
التدريب نحو علاقة جديدة مع الزبون
|
Unit 30 |
إدارة العنصر البشري في بيئة تنافسية |